Din forretning
Vi tager en hel dag sammen, hvor vi gennemgår din virksomhed og drøfter vækstmuligheder og vækstscenarier. Du får tilført nye øjne og nye input.
Pris 7.000 kr. ekskl. moms
& værdien til dig
- Optimering af din virksomheds forretningsmodel og dermed omsætningspotentiale
- Et mere klart overblik over vækstmuligheder og vækstscenarier
- Klarhed og nye input
Vi ved selv hvor vigtig sparring er for at kunne træffe de rigtige beslutninger, eller få vurderet vores fremgangsmåde af nye øjne.
Din forretning på én dag er hvor vi bruger en hel dag på at snakke om din virksomheds forretningsmodel og vækstmuligheder. Er du virksomhedsejer, kan der ligeledes være personlige mål og ønsker. Vi fortsætter indtil dagen er omme, og du har fået klarhed over din virksomheds vigtigste muligheder og udfordringer.
Vi har en grundmodel, som vi tager udgangspunkt i, for at vi kommer omkring de væsentligste ting. Men samtidig giver det os mulighed for, at vi fordyber os i præcis det, som er mest væsentlig for netop dig og din virksomhed. Det kunne være:
- Et grundlæggende ønske om sparring i forhold til den eksisterende forretning og forretningsmodel
- Input til nye vækstmuligheder
- Øget vækst på eksportmarkederne
- Igangsætning af nye forretningsområder
- Større risikospredning
- + meget mere
Det vigtigste er at du og din virksomhed får optimal gevinst.
& forløbet indeholder følgende trin:
Trin 0: Indledende snak – ønsker og målsætninger
Vi har inden dagen en indledende snak om din virksomheds primære ønsker og målsætninger. Herunder muligheden for at drøfte personlige målsætninger såfremt du er virksomhedsejer.
Trin 1: Virksomhedspræsentation
Du præsenterer virksomheden
Trin 2: Markeder og kundesegmenter
Vi gennemgår din virksomheds markeder og kundesegmenter. Hvilke markeder bevæger i jer på, både i forhold til sektorer, brancher og geografisk / internationalt. Hvem er jeres kundesegmenter på de markeder i arbejder med.
Trin 3: Produkter, ydelser og værditilbud
Vi ser på din virksomheds produkter og ydelser samt det samlede værditilbud til dine kundesegmenter. Hvad består den totale leverance af både i forhold til fysiske produkter samt mere bløde værdier.
Trin 4: Relationer til kundesegmenterne og salgskanaler
Hvordan når i frem til jeres kunder og hvordan er jeres salgskanalstrategi bygget op. På hvilke platforme kommunikerer i med jeres kunder og hvordan. Med hvilke virkemidler sælger i til jeres kunder og modtager betaling. Hvordan er jeres salgskanaler bygget op, og hvad er strukturen i salgskanalerne.
Trin 5: Interne forhold i din virksomhed
Hvordan er jeres organisation bygget op. Hvordan er virksomhedens ressourcer og interne aktiviteter sammensat.
Trin 6: Barrierer og trusler
Vi gennemgår og drøfter de største barrierer og trusler mod vækst. Vi stiller sammen skarpt på de vigtigste områder.
Trin 7: Strategiske muligheder til vækst
Hvad er de strategiske muligheder. Ud fra vores dialog indtil nu drøfter vi hvilke strategiske muligheder og virkemidler vi har for at optimere den nuværende forretningsmodel, og skabe de bedste muligheder for yderligere vækst.
Trin 8: Den optimerede forretningsmodel
Hvilke nye elementer bør tilføjes til din forretningsmodel, eller hvad bør fjernes.
Trin 9: Konklusion
Vi laver en konklusion på dagen samt indsatsområder fremadrettet
Se hvordan vi har hjulpet andre
Som udgangspunkt ønsker vi kun at arbejde med opgaver, hvor vi kan tilføre værdi. Vi vil nemlig have det sjovt undervejs. Vi er af den overbevisning, at vi først og fremmest arbejder med mennesker og forandringer. Det mindset gør, at kan få skabt den tillid, som er fundamental for god forretningsudvikling, og dermed skabe resultater for dig.
23%
Gennemsnitlig årligvækst hos vore kunder
95%
Oplever mere vækst
